管理女团队
『壹』 如何管理好都是女性的团队
转载以下资料供参考
如何管理女性团队
女性团队管理有其特殊性，这真的事需要一些特别的管理方式......
特别是那些行业岗位特殊，团队成员全部或大部分为女性员工，比如化妆品公司、幼儿园、企业呼叫中心、客服部等服务性机构。女性团队有其特殊性，在这种情况下，如果管理方法不对，就会出现员工积极性不高、团队氛围不融洽、团队合作性差的状况，如何应对？下面给出了一些建议，五招助你管理好女性团队：
第一招：特殊照顾
由于生理上的差异，导致了女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持，如建立育婴所、家庭服务中心等。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。
第二招：选好帮手
搞定一群人，首先要搞定这群人的头目。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于管理者而言，在女人堆中选择一个好的帮手很重要。而该人选需要有一定的经历和年龄，有人缘，个性不能太软弱，不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是，能站在管理者角度考虑问题，帮助管理者寻找问题根源和解决办法。
第三招：刚柔并济
女人一般都有点小脾气，比较任性，因此管理者需刚柔并济。在制定好岗位职责及个人工作内容后，多增加一些柔性关怀。另外，女同事之间发生矛盾，要注意协调的方式，最好不要在气头上去调解，先弄清楚她们之间有什么矛盾，等事情放一放，再去做思想工作，以事实为依据，不偏向，不八卦。
第四招：储备人才
针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在企业员工编制已基本确定的前提下，要更多的考虑团队成员相互之间的定期轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上安排“替补队员”。
第五招：平衡性别
由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。一些体力方面的工作也可以交给男性员工承担。
『贰』 如何管好女性团队
方法一：提升地位 在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。 方法二：特殊照顾 生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。 方法三：树立典型 管理一个女性团队，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。 方法四：软硬结合 女性的特点就是一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。 女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，像金钥匙中老年养生保健购物商城高经理就是这样，对女性员工采取刚柔并济的管理手法，效果非常好！另外要多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。还有就是是女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法。 方法五：人才轮换 由于女性的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作！
『叁』 管理妇女团队
这个问题比较复杂
我就是处在这个环境里面
只能是告诉你我总结的一些心得
管理女人多得地方
可以分两类
第一类是
这些女人是基层
第二类
这些女人是管理层
第一类的女人最容易管
基层的员工没有什么狠毒的伎俩可以影响干扰你
只不过大部分谣言都来自于他们
管理层刚开完会
基层就知道了
而且各种味道的版本都会有
这帮人喜欢打小报告
斤斤计较
对付他们可以用日本式的管理模式
严格的执行制度
该罚就罚
该开就开
处理完之后
如果有时间和心情可以听解释。事情在先
人情在后。
第二类的女人
就比较麻烦
小心中黑手
这帮女人混到管理层很不容易
而且这个岁数的女人竞争力下降
所以他们大多都是愿意老死在公司的
对待这些女人
第一保持距离
他们喜欢拉帮结伙
搞孤立
第二
可听勿信
可以听他们说的
但是不是自己亲眼所见
千万不要相信
其他的自己在实际过程中揣摩
最后一句
天下维妇人与小人难养
小心使得万年船
『肆』 怎样管理都是女生的部门
女生的特点是什么？弱点是什么？
第一个问题，女生的特点是感性大于理性。
第二个问题，女生的弱点是爱慕虚荣。
所以，针对这两个大部分女性的共同特征，做好管理就很简单了。你可以从一下几个方面入手：
第一，不要忽视任何一位女性员工，保持合适距离的同时，让她们觉得单位重视她们，关心她们，每人都有自己的特点和长处。
第二，单位竞争不要过于激烈，待遇相差不要过大。你会告诉我，竞争才是进步的最好方式。但是我告诉你，没有内部的团结就没有外部的竞争。对于一个男人居多的团队，你需要的是以能力说话，但以一个女子居多的团队，你需要的是和谐。
第三，不要小看女性，在女性的团队团结一致的情况下，你会发现它比一个男性的团队潜力值要高很多。
这三条是总纲吧，如果想要让她们发挥出百分之两百的努力，还要根据个人的能力和情况详细制定你的管理方案。
『伍』 如何管理女性团队
方法一：提升地位 在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。 方法二：特殊照顾 生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。 方法三：树立典型 管理一个女性团队，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。 方法四：软硬结合 女性的特点就是一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。 女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，像金钥匙中老年养生保健购物商城高经理就是这样，对女性员工采取刚柔并济的管理手法，效果非常好！另外要多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。还有就是是女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法。 方法五：人才轮换 由于女性的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作！
『陆』 女性员工应该如何管理
女性团队与男性团队相对而言有其特殊性，在这种情况下，如果由一位男性领导来管理的话，又有其不利的因素，若管理方法不对头，就会出现像上述案例中员工积极性不高、团队氛围不融洽、团队合作性差的状况。 因此，男性领导该如何管理女性团队，也是值得我们研究的一个重要课题。 一、女性团队的特点： 相对于男性团队或男女比例均衡的团队而言，女性团队具有以下几个特点： 1.俗话说“三个女人一台戏”，“女人堆里是非多”。 女性情感细腻，关注细节，相对男性度量会小些，嫉妒心、猜疑心会重一些，因此女性团队内部的人际关系可能会较为复杂。 2.女性特殊的生理期、孕期、产期、哺乳期，还要照顾家庭，这些问题都会给正常工作带来一定的影响。 生理上的疲劳和工作压力，会带来沮丧、记忆力衰退、创造能力、工作积极性下降等各种身心上的不适应。因此，在工作质量等方面受到的影响比较大。 3.相对男性而言，女性内心比较脆弱。 压力承受能力不强，面对较大压力时不能像男性那样保持冷静和清晰的思维。 4.女性比较敏感。 自尊心较强，经不起批评，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。 二、男性领导管理女性团队的利弊： 1.相对女性而言，男性自信、独立、果断、理性、大度、有远见，而女性具有温柔体贴、善解人意、心细细腻、亲和力和表达力强的特点，由男性领导来管理女性团队，能够平衡团队由于性别单一带来的个性和能力方面的不足。 2.由于男女有别，女性员工有一些问题是不便向男性领导反映的。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性领导者，特别是年轻男性领导者而言是很难把握，同时也是很难处理的。 三、男性领导管好女性团队的方法： 男性领导应该看到两性在职场上的差异，并针对女性团队的上述特点，采取以下的管理措施： 第一招：消除歧视。 由于历史传统的原因，在人们的观念中，女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。 在现代社会中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性领导必须消除对女性的歧视，改变重“色”轻“能”的观念，不要以貌取人，而是要把女性与男性同等对待，并充分发挥她们的优势。 第二招：特殊照顾。 由于生理上的差异，导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位，对其职业发展有一定的影响。因此，要加强对女性员工的职业培训，为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。 针对女性背负家庭、事业双重负担的情况，男性领导应给予一些理解和宽容，并设身处地为女员工着想，如建立育婴所、家庭服务中心的等，帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工，可通过一些弹性的工作设计，减少女性的工作压力。 第三招：选好帮手。 搞定一群人，首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理，这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。 女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群，而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人，和她们保持良好的个人关系，取得她的信任和支持，这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。 她需要有一定的经历和年龄，有一定的人缘，个性不能太软弱，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题，帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。 第四招：刚柔并济。 女人一般都有点小脾气，比较任性，因此男性领导对她们，要在该讲原则的时候讲原则，在该讲人情的时候讲人情。在原则性的问题上你要比她发更大的脾气，要多狠就多狠，让她认识到团队的重要性，然后再让别人去安慰一下，一个唱黑脸一个唱红脸。 女人是感性的动物，虚荣心较强，男性领导应该要对她们多表扬少批评，多赞美她们，多理解她们，多和她们交心，这样她们心里保准乐开了花，工作积极性也会高起来。 另外，女同事之间发生矛盾时，要注意协调的方式方法，若处理不好就会一发不可收拾。最好不要再两个女人正在气头上去调解，要先弄清楚她们之间有什么矛盾，等她们气消一半了，再一个个去做思想工作，要以事实为依据，不要偏向帮哪个，并要注意语言。 第五招：储备人才。 针对女性怀孕、生育、哺乳、照顾家庭的特殊情况，要建立人才“蓄水池”，以缓解女性员工休假等带来的缺位。在很多企业的员工编制已基本确定的前提下，更多的就要考虑团队成员相互之间要定期进行轮岗，让大家相互熟悉他人的工作，建立各岗位的A/B角，一旦有人员缺位，就可以马上可以安排“替补队员”顶上去。 第六招：平衡性别。 由于男性和女性在性格、行为风格等方面存在互补性，因此引入一定数量的男性员工，适当平衡团队的性别比例，不但可以提高工作效率，还能使团队氛围更加融洽。 因为有男性的加入，会使女性员工产生积极的表演欲望，提高工作乐趣，另外遇到一些体力方面的工作，也可以交给男性员工来承担，而且他们觉得和男性员工一起工作，会增加安全感。当然引入的这些男性员工，需要注意他们在个性和能力上和岗位是否匹配。 总之，开发和管理“半边天”的女性员工，有利于企业在市场竞争中获得优势。男性领导只要掌握并实施以上六招，管理好女性团队不成问题。
『柒』 如何管理女人团队
女人的政治头脑比男人的天生还好。
女人之间的合作不能称为合作，要拉到一起就是要白送便宜。
一定要让她们认为合作有种超值的感觉。
女人团软肋是，有共同敌人就能一起，感情好了连无偿献身都行。
领队是男还是女？
『捌』 如何管理女性团队
当然不是那么简单的。就我认为，管理一个团队 可以适当的忽略性别，不然它就成为你的 一个困惑点。当然了，女性的生理周期，情绪，你也要了解。