㈠ 全国电视台收视率排行榜

一、央视各频道收视排行：1.央视一套；
2.央视五套；
3.央视三套；
4.央视八套；
5.央视六套；
6.央视二套；
7.央视四套；
8.央视新闻频道；

二、省级卫视收视率前10位排名
1.湖南卫视
2.安徽卫视
3.浙江卫视
4.东方卫视
5.江苏卫视
6.北京卫视
7.江西卫视
8.广西卫视
9.重庆卫视10.四川卫视

㈡ 电视节目的收视率是怎么统计出来的

收视率采集的两种武器

目前采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量仪法。

日记法是指通过由样本户中所有4岁及以上家庭成员填写日记卡来收集收视信息的方法。样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上。日记卡上所列的时间间隔为15分钟。每一张日记卡可记录一周的收视情况。

人员测量仪法是指利用“人员测量仪”来收集电视收视信息的方法，是目前国际上最新的收视调查手段。样本家庭的每个成员在手控器上都有自己的按钮，而且还留有客人的按钮。当家庭成员开始看电视时，必须先按一下手控器上代表自己的按钮，不看电视时，再按一下这个按钮。测量仪会把收看电视的所有信息以每分钟为时间段（甚至可以精确到秒）储存下来，然后通过电话线传送到总部的中心计算机（或通过掌上电脑入户取数据）。

如果采用日记法，因为要对数据进行收集和分析，最快需要一周，一般需要两周；如果采用人员测量仪法，因为电话线可以即时回传数据，因此能够做到隔一天就能够提供收视数据，只是人员测量仪成本比较高。

从两者的技术含量、数据准确性以及反馈速度来说，人员测量法相当于兵器中的导弹，精确先进快速；日记法则稍显落伍、而且数据误差较大、迟缓。

在中国的收视率调查大公司

央视-索福瑞 VS AGB尼尔森

目前在中国同时存在着两家大的收视率调查公司：央视―索福瑞和AGB尼尔森媒介。央视―索福瑞媒介研究，是中央电视台市场研究股份有限公司与市场研究集团TNS共同建立的合资公司。AGB尼尔森市场研究有限公司是AGB集团和尼尔森媒介研究于2004年合资成立的电视收视率研究公司。前者是从1997年开始从事收视率调查，而后者更早一些，在上个世纪八十年代就已经涉足中国市场。

20世纪90年代，尼尔森进入中国收视率调查市场之初。坚持以测量仪方法，主打中心城市，相当长时间内仅提供包括北京、上海、广州、南京等在内的11个城市的测量仪收视率数据。1997年，央视―索福瑞成立，采集数据使用日记法和测量仪法并用。

时至今日，经过十年的角逐，中国的收视率调查市场虽然仍是两家并存，实际上却形成了一边倒的局面。据中国传媒大学的教授刘燕南介绍，目前国内已经开发的收视率调查市场中，央视索福瑞的市场占有率大概是80%，AGB尼尔森大致占到10―15%，其他的市场份额由一些中小公司占有。

据中国传媒大学黄升民教授分析，央视―索福瑞之所以后来居上的原因有三个：

1、尼尔森用测量仪法进入中国市场是一种高端策略，这种进入方式本身并没有错，但是这种方式成本高，维护难，必然会影响到尼尔森的扩张速度，尼尔森本来是想要以此与央视-索福瑞的日记法区别开来，但是其后期资金投入并没有跟上。

2、尼尔森定位于把数据卖给广告公司使其业务发展受到限制。相对而言，中国的电视台对数据的需求更大，而且与广告公司相比，电视台更易拿出钱来购买数据，而广告公司特别是本土的广告公司经济实力往往比电视台弱，能用于购买数据的费用有限。

3、央视―索福瑞的独特优势：首先它不是白手起家，作为该公司合资方之一的央视市场研究（CTR）早在上世纪80年代就开始在中国开展收视率调查。有了这样的基础，央视―索福瑞比起在中国白手起家的尼尔森就有了一定的竞争优势；其二，在与广电系统的关系上，央视―索福瑞也要强于尼尔森。

AGB尼尔森媒介

20世纪80年代，世界市场调查领域的巨头AC尼尔森进入中国开展业务。

1993年，AC尼尔森的媒介研究部门开始为中国市场提供广告监测服务，1996年，尼尔森媒介研究从AC尼尔森中独立出来，专门从事媒介受众调查和相关服务，并首先在上海推出收视率服务。

1999年，尼尔森媒介研究被荷兰的出版集团VNU（VNU是世界首屈一指的媒介和资讯公司之一）收购，从而获得了更大的资金支持。

2003年6月20日，尼尔森媒介研究在上海宣布，计划在中国大规模拓展电视观众研究服务，即将收视监测研究拓展到中国100多个城市，并且建立省网监测，在中国70多个城市以及17个省份建立日记法研究样本，以监测城区及乡镇居民的收视习惯。

2004年8月5日，下属于Kantar媒介研究（Kantar集团是全球最大的研究、分析和咨询网络之一，下属于WPP集团）的AGB集团和尼尔森媒介研究宣布了合并的计划，这一计划将整合AGB集团所有的公司与尼尔森媒介研究全部自有的电视收视率服务，VNU和Kantar各占50％的股份。通过此次合资，尼尔森得到了有力的技术支持。新的合资公司被命名为AGB尼尔森媒介研究，其收视率服务覆盖的主要市场包括澳大利亚、中国、中国香港、意大利、南非和英国。

2005年1月，AGB尼尔森对外宣布成立大中华区，将中国大陆、中国香港和中国台湾包括在内。AGB尼尔森方面称，此举是为响应其客户日益重视大中华区整体发展的需求，同时也着眼于挖掘中国市场的巨大商机。

参考资料：http://news.xinhuanet.com/newmedia/2006-06/26/content_4749876.htm

http://data.icxo.com/htmlnews/2004/11/26/480455.htm

㈢ 2011，2012各年度电视剧排行榜 收视率

1..回家的诱惑 2.宫 3.乡村爱情交响曲 4.天使的诱惑 5.倾世皇妃 6.爱情真善美 7.亮剑铁血军魂 8.还珠格格 9.步步惊心 10.武则天秘史 11.裸婚时代 12.阳光天使 13.一不小心爱上你 14.美人心计 15.千山暮雪 16.断刺 17.养父 18.永不磨灭的番号 19.后宫 20.可爱的四兄弟 这是2011年的

㈣ 各大卫视的收视率在哪里看

可以到网络贴吧里关注‘电视收视率’吧，里面每周会更新各节目和各卫视的收视率。

㈤ 电视的收视率是怎么计算的

按照《广播电视词典》的解释：收视率是指在一定时段内收看某一节目的人数（或家户数）占观众总人数（或总家户数）的百分比，即收视率＝收看某一节目的人数（或家户数）/观众总人数（或总家户数）。收视率分为家庭收视率和个人收视率，一般而言，家庭收视率大于个人收视率。
目前采用的收视率数据采集方法有两种，即日记法和人员测量仪法。
日记法是指通过由样本户中所有4岁及以上家庭成员填写日记卡来收集收视信息的方法。样本户中每一家庭成员都有各自的日记卡，要求他们把每天收看电视的情况（包括收看的频道和时间段）随时记录在自己的日记卡上。日记卡上所列的时间间隔为15分钟。每一张日记卡可记录一周的收视情况。
人员测量仪法是指利用“人员测量仪”来收集电视收视信息的方法，是目前国际上最新的收视调查手段。样本家庭的每个成员在手控器上都有自己的按钮，而且还留有客人的按钮。当家庭成员开始看电视时，必须先按一下手控器上代表自己的按钮，不看电视时，再按一下这个按钮。测量仪会把收看电视的所有信息以每分钟为时间段（甚至可以精确到秒）储存下来，然后通过电话线传送到总部的中心计算机(或通过掌上电脑入户取数据)。

㈥ 收视率前十位的电视频道排名

十大电视节目风云榜排名 08的
1 快乐大本营 10979
2 《动物世界》 3783
3 面对面 3514
4 康熙来了 3062
5 军情观察室 2642
6 我爱记歌词 2606
7 鲁豫有约 2376
8 我型我秀 2190
9 同一首歌 1870
10 模范棒棒堂 1847

各地方卫视电视剧排名
排名 名称 频道 收视率%
1 芸娘 安徽一套 3.116
2 悠悠寸草心第二部 安徽一套 2.664
3 又见一帘幽梦 湖南卫视2.474
4 悠悠寸草心第二部 安徽一套 2.104
5 换子成龙 安徽一套 2.009
6 笑着活下去 安徽一套2.082
7 阿霞 河南卫视2.040
8 地雷战传奇江苏卫视 1.934
9 血色湘西 湖南卫视 1.886
10 女人一辈子 安徽卫视 1.768

㈦ 全国所有电视台的收视率排名

2006年排名前10位的省级卫视除了湖南和安徽之外，其余卫视的市场份额都有不同程度的提高。上升幅度较大的是河南卫视、四川卫视、江西卫视、重庆卫视和江苏卫视。2006年度全国卫视收视率排行榜（前十名）：
1.央视一套；
2.央视五套；
3.央视三套；
4.央视八套；
5.央视六套；
★6.湖南卫视；★
7.央视二套；
8.央视四套；
9.央视新闻频道；
★10.安徽卫视。★

另,省级卫视前10位排名依次为
1.湖南卫视、
2.安徽卫视、
3.北京卫视、
4.江西卫视、
5.重庆卫视、
6.上海东方卫视、
7.江苏卫视、
8.广西卫视、
9.浙江卫视
10.四川卫视

㈧ 求国内的各大卫视的收视率排行

2010从排名来看，最实际的就是： 老大第一不可捍卫： CCTV-1 。相信没有人质疑吧？广告收录那也是相当的惊人。不过多讲述。与其实省级卫视没有可比性，也不屑和省级卫视比，而是和国际比。 湖南卫视 ：“保二”，同时创新防止其他省级频道重新冲上来。次于CCTV-1是一定的；这个排名差不多是在国内，湖南卫视能到达的巅峰了。以后目标应是做国际性的媒体，湖南卫视已经动手了，国际频道开头不错。跟许多外国传媒（如BBC）巨头相比，湖南卫视实力还相差甚远。目前游戏、门户网、影视拍摄、网络购物、并购青海卫视等多栖发展的动作，实为图谋进军国际的实力积累。 江苏卫视 ：“保三靠二”虽在省级卫视第二名，但09年与第三的浙江卫视差距甚微，所以江苏卫视5年应该先努力稳住第二，拉开与第三的差距，同时努力向湖南卫视收视靠拢，在明年内超过基本不可能。虽然江苏卫视大蒜台凭借真实贴近生活的《非诚勿扰》以及多种幸福节目收拾路一直飙升，看电视的人幸福指数也一直飙升呢，加油，比较看好。 浙江卫视 ：“争三靠二”虽然以较小差距输给江苏卫视位列第三，但是在综艺制作和节目宣传，主持人包装上还是有独到之处，还是应该加一把力把江苏卫视PK下去，并趁机向湖南卫视收视率靠拢。浙江卫视创新还是很不错的，《我爱记歌词》都被各大卫视复制过去，对于我来说还是很喜欢浙江卫视的。也是相当的看好。 安徽卫视 ：“争三”安徽卫视曾经也一度做了5年老二，实力不容小视，绝对不是甘心跌出第二位置的，曾经也是个人就知道，看电视剧就选安徽卫视。蛰伏了这么久，据说5年即将发力，势要重回省级第三。 北京卫视 ：“老六”，在北方一贯有稳定的收视率，前5应该是有的，不过也只能这样了。天子脚下，怎能如前面几位省级兄弟那样折腾，博取收视? 江西卫视 ：“保七争六”，江西卫视有点恨铁不成刚，其实是个不错的卫视，节目可圈可点，文化底蕴雄厚，收视率也不高不低。曾今一直抱着红色卫视的立台思想打入人民心中。红色的历史虽悠久可是已经过去，而新的未来无限，这就注定了江西卫视继续这条路下去是山穷水尽的。改革吧！正如这江西卫视被誉为辣椒台以红色为背景结合现在元素打造的《红歌会》，收视率也是一直攀升，借此延伸下去，相信在不久的将来，江西卫视也是潜力卫视之一。 山东卫视 ：山东是个农业大省，所以电视节目中对农业的关注很多，但是也太多。你要知道你既是山东的电视台，但也是全国性的卫视。不能太偏，太地域。国际社会，环境保护问题愈演愈烈，哥本哈根会议牵动世界目光，生态农业也是热门词汇。能不能延伸下，多做这些环保、绿色、乃至关注生活质量方面的节目。 深圳卫视 ：深圳是个现代化都市，是中国第一个没有农村的城市，城市化水平极高。同时由于珠三角地区轻工业比重高，导致深圳男女比例差别多，女性数量远高于男性。结合以上两点，深圳卫视应该多从都市女性角度下手，既能发挥当地优势资源，又能在全国卫视中获得女性观众青睐。希望能帮到你，祝你愉快（成功、幸福）！能帮忙点赞吗？十分感谢！

记得点赞啊

㈨ 各个电视节目的收视率是怎么计算的

电视台或电台是如何调查了解收视率或收听率的？ 在加拿大，电视台或电台是靠一个叫BBM的非赢利的广播研究机构进行观众及听众定期调查而得出的。这一机构被公认为“行业的评估机构”。 BBM 负责传媒的经理（Communications Manager ）Tom Jenks告诉我，BBM的调查是基本上有两种：日志调查和电子设备调查。 日志调查有多种方法收集数据以进行评估。BBM每年进行3次上千人范围的调查。被调查者要填写他们在7个星期内3个星期的收视情况。BBM要求被调查者将日志填写后寄给BBM。 调查设计部门参考拿大统计局及邮政局的统计数字来决定电视，电台被调查的地理区域。BBM要决定被调查人数，负责调查题目设计及列出被调查者的电话清单。有些偏远地区的被调查者不能自动被计算机自动挑选，就由BBM人员亲自手选。 在调查开始前一周，BBM的调查人员会通过计算机的帮助致电给那些收到调查日志的家庭，提醒他们调查即将开始，同时他们会回答被调查者提出的一些问题。每一个电台调查周结束后，BBM要提醒被调查者将调查日志寄回。 BBM有专人将寄回的日志根据区域进行整理，并将整理好的日志转交给编辑部门。编辑部门通过计算机控制系统对日志进行质量检查。对错误填写的信息进行修正。 接下来，这些信息被输入计算机系统。有问题的数据不能进入系统。汇总后的数据根据样本数量进行加权最终成为有代表性的统计数字。 BBM的另一种调查方式是将一种特殊电子装置安装于精心挑选的一些家庭。被挑选的这些家庭成为仪表调查组成员。 仪表组的成员是经几个步骤抽选的。首先进行的是初步调查。初步调查的目的是要拿到人口特征的基本数据。然后根据初步调查的结果从中选择非常有代表性的家庭作为仪表调查组成员。最终选择全国范围内的被调查人员有大约有2300个家庭。选择是根据家庭收入，教育程度，性别，年龄等特征分档，并从每档中选出有代表性的家庭组成调查组。 挑选出来的每组成员会收到一份邮件。邮件包括一封介绍信，一些相关文件及2元硬币。这些成员家庭还会收到电话预约通知，届时技术人员会上门为他们安装仪表设备。 Tom Jenks告诉我，目前在多伦多范围应用的电子装置是一种图画-搜寻系统。每个成员家庭都提供一个特殊的电视遥控器。遥控器上为每一个家庭成员安装一个按钮。家庭成员应使用自己的按钮选择电频道，频道画面通过装置传输到控制中心。控制中心在多种频道画面中搜寻相同画面，以了解传输过来的收视频道。同时，按钮信息也传输给控制中心，从而可了解到家庭成员中谁在选择这一频道。 JENKS还告诉我，目前推出的新电子装置叫PPM，技术上较上述设备更为先进。但该设备还没有在多伦多范围内使用。预计在今后3，4个月内就会广泛使用。 当然，正当使用这种特殊的遥控器是要经过培训过程的。对于参加培训的成员，BBM发给他们10元听讲费。成员家庭每月还收到20员补贴，以及生日贺卡，每年一份礼物。有时，BBM会给参与调查的家庭寄感谢礼品，每月还还会有100元随机抽奖等。 电子设备的调查当然有精确及时等优点。每天都有EXCEL报告登在BBM内部网站，但只有BBM的媒体客户才能看到前天晚上的收视情况。而每周BBM会将前一周的列于前20名的媒体公布于BBM公开的网站。成员家庭的收视情况是个人隐私，BBM不会将其公开。这些数据只用于汇总。 目前，中文媒体的BBM用户只有Omni 2。Talent TV和Fairchild TV是另一家调查收视率的公司Nielsen的用户。 有趣的是，Toronto One与Ben Chen合作的节目制作人告诉我，Toronto One作为BBM和Nielsen两家的用户，发现他们的收视率调查经常不一致。在同一时间段内的Toronto One从BBM返回收视率可能呈上升趋势，而Nielsen却呈相反趋势。同样，当BBM上升趋势出现时，Nielsen却出现下降趋势。

㈩ 请问一下各大电视台的收视率是怎样统计出来的

节目收视率简易算法：
样本人数中收看该节目人数÷样本人数×100/100
范例：担任观众的学童共30人（样本人数），第一时段选择看「**电视台」节目的有8人（样本人数中收看该节目人数），则该台该节目收视率为：8÷30×100/100＝26.7%。